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优博在线娱乐总代qq_郭台铭卸任,最大iPhone代工厂创始人,曾关心员工尿液变黄?

2020-01-11 11:11:37来源:匿名
郭台铭出现在我的记忆里有两回:一次是9年前的富士康连跳事件,另一次是在今天宣布正式退休。郭台铭下达的命令,即使远在地球另一端,相关负责人也要在8小时内做出回应,没有时差的,则必须在15分钟内答复。在富士康母公司鸿海企业传记《虎与狐》中,郭台铭被称为“代工业的成吉思汗”。截至目前,仅在大陆,富士康便有近160万名员工、土地几万亩、数十座工厂。

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优博在线娱乐总代qq,郭台铭出现在我的记忆里有两回:

一次是9年前的富士康连跳事件,另一次是在今天宣布正式退休。

2010年1月23日的凌晨,星月黯淡。

19岁的河南民工马向前从富士康观澜分厂的高楼一跃而下,没有留下任何遗言。

他在三个月前才刚刚被这家全球最大的代工企业录用,据他同样也在富士康工作的姐姐透露,马向前曾经因为不熟悉工作程序,弄坏了几台设备,因此被车间主管屡屡刁难,在换过好几个部门后,被安排去扫厕所。

在后来的几个月里,先后有13位富士康员工跳楼自杀,最年轻者仅18岁,是为轰动一时的“富士康十三跳”事件。

事件传出后,郭台铭迅速赶往深圳了解情况,并道歉说,“大家产生冷漠才造成这些心理因素,而这些,是我们没有做好。 ”

事实上,在过去的几十年里,富士康是中国最成功的民营企业之一。

这家全球最大的代工企业由郭台铭创建于1974年,从一家注册资金只有30万台币的塑料模具厂起家,在1990年进军大陆,之后利用廉价的劳动力迅速做大。

2018年的《世界500强》榜单上,鸿海(富士康)排名第24,全中国能在它前面的企业只有4家:国家电网、中国石化、中国石油和中国建筑。

郭台铭似乎是一个传统的怀疑主义者,他们对人类行为的正面动机缺乏信心,因而更愿意以系统性的怀疑和不断的勇猛考验,达到自己的目的。放置于古代,他则类似于曹操这样的人物。

多年以来,他一直尽量避免与媒体的接触,为了不让外界窥探他的经营模式,甚至不惜屡次发起诉讼。

台湾记者写了一本郭台铭的传记,因以披露所谓隐私为由向郭台铭进行勒索,被台湾检方拘捕。

揭秘富士康经营的《虎与狐》一书的作者张殿文,据称也被郭台铭告上了法庭。而这本书的第一页就有郭台铭的亲笔的题词。

富士康也被郭台铭一手包裹的严丝合缝。

这个世界最大的代工厂一直是一个不允许外人进入的“禁区”,迄今没有一位新闻记者获准入内采访或拍摄。而去过富士康的人,都领教过它的不近情理。

“不事先联系经过批准,在门口没有里面的下单通知,你就领不到进门证。走进富士康,你也无法在里面乱转,更进不了车间;出门时,你的包会被打开,你的车会被检查,如果你无意识地将照相机带进了厂区,那就麻烦大了,首先要被没收,然后经过好多部门申办手续,书面证明你是无意识带进去的,并没有拍任何照片,才有可能被领回来。这个过程最顺畅,也要几个小时。”

因此,对于长年潜伏于公众视野水面之下的郭台铭与富士康,外界对他们的了解,全部来自于自那些有意无意“泄露”出来的内部讲话,以及公开发布的一些零散细节。

在一次内部讲话中,郭台铭曾直截了当地说:“在成长快速的企业里,领袖应该带着霸气。”

一个生动的例子是,郭台铭对于高层主管的要求极为严格,他随时向他们提问,如果答不上来,骂人的话立刻脱口而出,这些千万富翁们,照样要在会议桌前罚站。郭台铭下达的命令,即使远在地球另一端,相关负责人也要在8小时内做出回应,没有时差的,则必须在15分钟内答复。

对那些专家,郭台铭的话更为刻薄。什么叫顾问,什么叫专家?“顾问是抓起你的手拿你的表来看几点钟,告诉你几点钟,然后向你收费的人。”“专家,就是发生错误的时候,用美丽的辞藻和语言来解释错误不是他造成的人。”

郭台铭还读过一个尿液变黄的故事:说一个人责任心重,遇到困难的事情,连续三天没有办法,睡不好,尿液就会变黄。

他会据此问员工:“你们尿尿黄不黄啊?”如果员工回答“不黄”,他立即劈头痛批:“你们工作还要努力!”

在这些激越甚至颇为荒诞的言辞背后,一个更为隐蔽的事实是:郭台铭实际上正在把富士康建成一座“军营”。

每一个进入富士康的基层员工,上岗前都必须接受为期5天的基本训练,包括稍息立正和整队行进,而这些是在部队里才会有的训练方式。

有记者见证过富士康昆山分公司举行的一场活动。“现场整体方阵、各色旗帜、淹没一切的教徒一般的“我爱你,郭爸爸”的口号。”

一种个人崇拜情绪被渲染到无以复加的地步。

在富士康母公司鸿海企业传记《虎与狐》中,郭台铭被称为“代工业的成吉思汗”。

这称号不但说出鸿海商业模式特点,也隐喻了其企业文化。

这个商业帝国与蒙古帝国的发展模式之间,有着异曲同工之处。

在历史上,有着草原苍狼性格的蒙古人,带着他们的铁骑横扫欧亚大陆,建立了“一元三汗国”,跨越两个大洲的庞大帝国。

而鸿海集团几十年来不断地将商业模式复制到全球各地,目前仍在快速扩张。截至目前,仅在大陆,富士康便有近160万名员工、土地几万亩、数十座工厂。

从空间来看,这个商业帝国远比蒙古帝国更有气势。

此外,蒙古帝国的缔造者属于逐水草而居的游牧民族,它的绝对兵力并不多,历史上的征服战争中,它们很少携带大量辎重,而习惯于就地筹措,长途奔袭,一举征服,因此它也没有实施真正意义上的驻军占领。

鸿海帝国在全球各地的布局,也是逐成本而居。近年来,它在中西部省份等地快速设厂,充分利用当地人力及土地资源,动辄拿地几千亩。“看得见的土地我都要了”。

庞大的蒙古帝国,毕竟昙花一现。

中外史学家也都普遍认为:“成吉思汗在文化上的贡献,远低于他在军事上的影响。”

作为一种逐成本而居的生产,对于征服过的区域来说,难有泽被后世的产业价值。

封闭的富士康曾为深圳一度贡献了近20%的gdp,假如未来全部迁移走,到底能为这座城市留下什么?

郭台铭也是如此。

在某种意义上,富士康的发展模式,建立在牺牲文化价值的基础之上,透支着一个区域经济振兴的深层土壤。

诞生于上个世纪的草创型企业家群体,在某种程度上,都是“功利主义的信徒”,在这个特殊的群体中,他们中的大多数,就个人品德而言,是无可指摘的,他们很多生活俭朴,不讲究吃穿排场,不做一般暴发户的摆阔嘴脸,为人真诚坦率,做事认真投入。

同时,他们还是一些十分真诚的“理想主义者”,他们对中国社会的进步拥有自己的理想和方案,对中华民族有着深厚的感情和责任感。

可是,当我们考察其市场行为的时候,又看到另一番景象。

“不问任何理由地执行”、“只关注自己岗位的细节”、“像狼一样地为公司攫取利益”,一种奴役式、麻痹式的洗脑文化正笼罩着中国的企业,企业家们希望用这种文化来改造所有的员工。

而我们的公众舆论和价值观中又有着一种根深蒂固的“成者为王,败者为寇”的考量标准,对那些取得辉煌市场业绩的企业家往往无意于追究其过程的道德性。

这种种的漠然和忽视,最终必定会伤害到企业家自身及他们的事业。

我不知道这样的时代什么时候会走到它的尽头,同样经历过代工模式的台湾明基董事长李焜耀这样写道:

“苍狼最终在历史上的下场都是会消失的,因为草原总有被吃尽的一天。最后生存下来的会是什么呢?我几乎可以肯定地说,不会有狼,只有懂得生活文明的人类,用更文明的手段、更有文化的思考、更具有历史观的企业经营模式,才有条件继续生存下来。”